第357章 认真拍不如认真吹
其实陈一鸣内心觉得，电影局的大佬真没必要开所谓的通气会，根本改变不了什么，还容易被这帮子嘴上跑火车的公司老板们给带歪了思路。
真想了解行业情况，把电影局那些苦逼的基层审片员叫来，然后再把专资办的票房数据一拉，两下里一对比，变化和趋势在哪里马上就一目了然。
找业内专家也好，搞观众调研也罢，都是主观向的个人意见，很难准确反映行业全貌，电影局是产业把关人，一手数据全在这里，何必求诸于外呢。
除非今天的会议只是为了表明上峰态度，走个形式上的流程，但陈一鸣一想又觉得有些不对，如果真是那样，局座大人干嘛把自己晾台上呢，他自认这几年有功无罪啊！
自古文人相轻，把陈一鸣架起来只能刺激到真正拍电影搞创作的，现在主席台下坐着的都是商人，场合也不对啊。对于这些老板来说，真金白银才是他们关心的，面子不面子的都是浮云。
陈一鸣内心狐疑，嘴上还得应付接二连三的“质询”。
局座大人说是台上台下交流，但在马二爷放完头炮过后，接连提问的却是主席台上的大佬们。
叶静怡问完一个问题之后又继续追问，“小陈，你刚才说底层逻辑正在发生变化，具体怎么个变化，能展开讲一讲吗，我很感兴趣。”
陈一鸣一听就想自扇嘴巴，让你丫嘴快。
其实对于这個，他自己也是前世在饭局上道听途说的，听完就算并没有进一步研究过，那时他只是一个扑街导演，饭桌吹牛只需要立论用不着论证，证出来也没啥卵用不是么。
他又不是砖家叫兽，没有立言的志向和需要。
于是他朝叶女士微微点头示意，然后面向台下说道，“刚才是我好为大言了，其实也谈不上底层逻辑，只是我对未来几年行业发展的几点预测。
所以我对地产和互联网资本入局很敏感，因为这一套那两个行业玩儿得更溜，不仅形成了严密的契约和制度，在技法上更是甩了电影圈不知道几条街。
结果今天脑子没管住嘴，说秃噜皮坑了自己。
如今他侥幸挤进了行业5%的队伍，又亲自操刀做过一些“前瞻性的创新”，实践到位了，理论上就会触发一些思考，这就让他觉得早前听过的那番神论有些道理，不过具体怎么个道理，他也没有系统思考过。
各位老板说到资金运作肯定比我在行，我要是哪里说错漏了怯，请大家多包涵。
哪怕是独立电影也是一样的，导演界不是有句铁律么，拿自家钱拍电影的都是棒槌。
所以我对电影人的定位很明确，我们就是吃技术饭的，包括各位老板在内都是如此，这种定位有点像当下流行的一种现象，叫做管理层以少量持股主导公司运营。
我看到台下不少人面有戚戚焉，说明这不是个别现象，大部分电影公司起步都是如此。
稍稍思量了一下，陈一鸣觉得聊上几句也无妨，他毕竟不是真老板，多少也算是吃技术饭的，键政起来天生自带三分底气。
虽然只有三分之一，也几乎耗干了铂爵的现金流，在投资回收之前，团队从上到下都是义务劳动，连工资都发不出来。
我对电影人未来的前景大体上表示悲观，因为电影这个行当，管理层的独立性毫无保障，法律上的，制度上的，甚至意识上的，全都是一片模糊。
想想看，大家在做电影过程中，是不是经常遇到资方的不合理诉求，你们是不是经常或被动或主动地去干预拍摄和后期制作，这里面有多少是对市场的妥协，又有多少是对资本的妥协？
就算是发展壮大起来了，项目运作也还是遵循这个路径，比如我们拍《木兰》时，铂爵的现金流已经很健康了，一两亿的投资，投入的自有资金也不超过三分之一。
我最早拍《魔都假日》的时候，项目投资大致分为三块，三分之一是有关部门的文化专项资金，三分之一是魔影马董的投资，剩下三分之一是铂爵自筹。
我在这里说这些似乎有些站着说话不腰疼，因为我本人确实很少被外界因素干扰，出来的片子基本都是我内心想法的具象化，但也正因如此，我会更加在意对自身特权的维护。
以前我们可以仗着所谓的专业性来抵抗外来资本，毕竟那时候行业半死不活，有闲钱的又大多是煤老板，他们的干预撑死也就是往剧组塞个把女演员，煤老板的审美眼光不必质疑，带资进组的花瓶说不定还比咱们自己找的更漂亮呢。
可是将来没这好日子了，不管是搞地产的还是玩儿互联网的，都有专业的智库团队，有详尽的数据后台，技术性上远远超过我们这些拍脑袋决策的，人家的PPT做得都比咱们漂亮。
跟煤老板比起来，他们给的更多，要的也更多。
拿钱之前，扪心自问，咱们给得起吗？
煤老板的钱都是自己的，这两位的钱却是代管的，拍电影亏了钱或是少赚了，我们可以负责自投的部分，他们能负责吗？
我想很多同行内心都有答案了，他们负不起这个责，即便某种情况下负了责，也不过是套路的一部分，前期亏钱是为了后期赚个大的。
为了不亏或是多赚，他们会怎么办？
我想力主拍大片就是其中一种方式，一方面这是追求大数字大流水的商业需要，另一方面，盘子大了才好浑水摸鱼啊。
先声明哈，以下的话都只是我个人纯技术角度的预测，不代表任何价值倾向。
我刚才说国内还没有做好应对海量大制作的技术准备，其实制度上同样如此，比如在监管层面，就缺少对极端情况的应对。
打个比方，现在全国院线联网之后，偷票房或是造假的情况确实管住了，但是我要是光明正大地买呢？
既然首周票房对整个走势非常关键，那好，干脆直接砸钱给院线，反正支出上都是营销费，花在宣传上到达率成谜，直接打给院线把首周票房顶上1亿2亿3亿，不是更干脆？
违法违规吗？似乎没什么问题，因为人家真花钱了。
等不远的将来整个上下游整合完成，届时更方便了，院线、票务公司、影院都是彼此换股的一家人，买票房直接就是左手倒右手划个账的事。
如果背后还有家上市公司，那叫秦始皇摸电门，赢麻了。票房爆了是重大利好，股价涨个三点五点的就是几亿十几亿的市值变动，这回报率拍电影比得了么？”
陈一鸣的例子举完，秦始皇麻没麻不知道，会议室里的人全都麻了。
主席台上的大佬们脸上温和的笑容全没了，记录的记录，神游的神游，提问题的叶女士也不再是从容不迫的样子，肉眼可见地周身寒气。
陈一鸣都好奇，这位没头衔的大姐到底是哪个部门的，这官威简直了。
台下老板们的私语声已经不是几只苍蝇，而是一堆苍蝇，会场秩序都快维持不住了。
坐在前排紧挨着的马二爷跟韩三爷没有说话，而是彼此对视了一眼，交换了一个意味不明的复杂笑容。
局座大人咳嗽了几声，压下了会议室里的嘈杂声浪，然后转头看向陈一鸣说道，“接着讲，不是几点预测吗，这才第一点，既然谈了就索性谈彻底。”
台下老板们再看陈一鸣全然没有了之前的幸灾乐祸，揭盖子从来都不是好差事，哪怕陈一鸣揭的是未来的盖子。
大佬有命，陈一鸣也就无所畏惧地继续说。
“我预测的前提，就是行业在往上走，市场和需求在扩大，这一点想必大家都有共识。
单片票房肯定会继续涨，韩三爷说30亿，我说50亿，数字本身不代表什么，但达成这个数字需要付出的东西，很有分析的必要。
先提一个问题，制作跟宣发，孰轻孰重？
我自问自答，肯定是制作，预算分配放在那里，预留三成宣发费已经是往宽了算，据我所知很多项目根本就不列宣发预算，到了节点再临时找钱的不乏个例。
但是地产和互联网资本可不是这个想法，这两个行业从来都是营销为重的，甚至说他们是营销公司也不为过。
一旦制作和营销乾坤倒转，花三成的预算制作，烧七成的预算营销，很可能最终票房短时间内还是上涨的。
这似乎背离了电影制作的规律，但未来却是很可能发生的。
客观上，观众需求在扩大，观影人群在增长，当固定观影行为在宏观层面成为常态时，谁嗓门大烧钱猛，谁就能拉更多的观众进影院，这就倒逼片方不得不持续追加营销预算。
主观上，两大金主有意愿决定投资怎么花，也有技术能力来跟踪监控营销花费，比起随意性极大的制作环节，营销方面的支出更加透明可预测。
这样下去，很快整个行业就会发现，认真拍不如认真吹，养成了观影习惯的观众就是鱼塘里的鱼，养肥了就可以捞起上桌了，烂片好片观众都得看，否则就没得看。”